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      • 前言

        两化融合管理管理体系贯标工作由工信部自2013年起推行,旨在指导我国企业建立一套管理方法论,规范企业全要素协同创新过程,在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争力提升。我省经信委高度重视,并出台相关政策,鼓励企业参与并通过两化融合管理体系贯标,奖励数额高达30万元人民币。

        那么,关于两化融合管理体系的专业术语,大家又有多少了解呢?


        两化融合管理体系定义

        管理体系:确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。针对其管理对象,对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求,涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。

        示例:ISO9001质量管理体系、ISO18001环境管理体系

        两化融合管理体系的管理对象为:对组织在信息化环境下持续温定娣获取竞争优势有影响的能力建设过程。(体系运行绩效——能力提升水平)


        两化融合管理体系国家标准

        按照《信息化和工业化深度融合和专项行动计划(2013-2018年)》的工作部署,参考ISO9000等国际通用的管理体系标准做法,我国工业和信息化部提出了系列标准和规范。

        两化融合管理体系:由一系列标准共同形成的一组标准族。

        标准族中核心关键标准:

        ◆GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》

        是企业开展两化融合水平自评估的规范准则。

        围绕两化融合的核心内涵,遵循信息化和工业化深度融合的发展方向,引导工业企业把信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合和制定的框架性、规范性指南,是在基础设施、业务环节、业务流程、综合集成、协同创新等方面,不断推动和深化两化融合环境下企业研发、生产与经营管理的优化、变革与创新。

        ◆GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》

        2017年5月正式发布。

        给出了两化融合管理体系的基础理论以及术语和定义。

        ◆GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》

        2017年5月正式发布。

        规定了两化融合管理体系的具体要求,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,识别和打造信息化环境下新型能力的通用方法。


        两化融合管理体系核心内容

        新型能力(enhanced capability):为适应快速变化的环境,不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。

        新型能力是企业其实可持续竞争优势的支撑,是两化融合管理体系规范执行的产物。从大方向上来说,划分为研发创新、生产管控、供应链管理、经营管控、财务管控、用户服务等六大能力。

        技术(technology):为实现某一目的所需的技能、防范、工具、知识或规则的组合。

        业务流程(business process):组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行的组织活动的部分有续集。

        组织结构(organizational structure):人员的职责、权限和相互关系的安排。

        数据(data):事实或观察的结果,是对客观事物的逻辑归纳,用于表示客观事物的未经加工的原始素材。

        信息资源(information resources):在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。

        业务流程、组织结构、技术、数据是两化融合管理体系最为核心的四要素。两化融合管理体系贯标的主线之一即为重点处理四个要素关系,推动四个基本要素互动创新、持续优化。


        两化融合管理体系作为企业推进两化融合工作的基本规范,是支撑“中国制造2025”战略落地的重要方法论及有效手段。两化融合管理体系贯标,是一个持续改进,不断提升的过程。蓝创智能作为具有资质的两化融合体系贯标咨询机构,以长期的经验累积,形成一套独特的贯标方法论,致力于为企业打造切合实际的两化融合管理体系,帮助企业实现转型升级。